Ostatnio organizacje coraz częściej sięgają po narzędzia psychometryczne w celu budowania efektywnych zespołów oraz rozwijania mocnych stron swoich pracowników. Podczas panelu dyskusyjnego poprowadzonego 2. czerwca w ramach inicjatywy „Zwinna Łódź” miała miejsce dyskusja o tym jak praktycznie można korzystać z tych narzędzi i jak sprawdzają się w różnych łódzkich firmach.
Kim chcę być? Każdy sobie kiedyś zadał to pytanie rozważając ścieżkę zawodową. Jeśli macie podobnie jak ja, mogło to być kilka rzeczywistości jednocześnie lub częste zmiany wyobrażeń. Od pisarza, przez kierowcę rajdowego po agenta FBI, a konkretnie negocjatora w sytuacjach zagrożenia życia. Ostatnie wciąż chodzi mi po głowie, choć zawód psychologa zdecydowanie wciąż wygrywa :)
Pandemia, w przeciwieństwie do katastrof naturalnych, jest nieograniczona w czasie i, czego sami jesteśmy świadkami, może trwać długie miesiące bez jednoznacznych widoków na powrót do normalności. Stopniowo wchodzimy w proces pogodzenia się z nową rzeczywistością, a Internet zalała fala instrukcji, szkoleń i webinarów dla trenerów, coachów i psychologów na temat pracy online.
Praca w takich zespołach opiera się na samoorganizacji. Ich członkowie sami podejmują decyzje; sami zarządzają i organizują swoje codzienne zadania. Jak dobierać ludzi do takich zespołów? Jak je budować, żeby były efektywne? Jak skutecznie rozpoznać mocne i słabe strony ich członków? Jak odkryć, co ich inspiruje i napędza? Czy jest jakaś sprawdzona recepta na rozwój takich zespołów?
W wywiadzie Igor Mróz oraz Maciek Pawłowski pospierali się o to, czy poza fajnymi, kolorowymi raportami narzędzia diagnostyczne mogą przynieść jakąś realną wartość, zwłaszcza w kontekście zarządzania projektami. Wywiad został zorganizowany w ramach inicjatywy „Zero Bullshit po godzinach”.
Z nowym musieliśmy się oswoić z dnia na dzień. Pierwsze tygodnie kwarantanny mogły mieć dla nas dość typowy przebieg – od buntu do akceptacji. Gdzie jesteśmy teraz? Różnie. To zależy jak pandemiczne zmiany wpłynęły na naszą codzienność. Na pewno wciąż są lepsze i gorsze dni.
O przywództwie, wartościach, byciu człowiekiem i jak w to wpasowuje się wiedza o Stylach Myślenia — wywiad z Michałem Pronobisem, doktorem nauk ekonomicznych, Kierownikiem Studiów MBA Wyższej Szkoły Bankowej w Gdańsku.
W coraz bardziej skomplikowanym i wymagającym świecie, wzrasta nasza potrzeba prostych i jednoznacznych odpowiedzi. Szukamy predyktorów sukcesu w każdej roli i na każdym polu działań. Chcemy wiedzieć jakie cechy powinien mieć skuteczny manager, przedsiębiorca, lider. Szukamy prostych recept na budowanie produktywnych zespołów.
Jak Google wspiera społeczność startupową w Polsce, jak FRIS® pomaga w rozwoju zespołów i skalowaniu biznesu oraz jakich efektów można oczekiwać po wdrożeniu wiedzy o Stylach Myślenia?
Zapraszamy do wysłuchania wywiadu z Anną Samborską-Owczarek, autorką Modelu FRIS®, który przeprowadził Mariusz Chrapko w ramach jednego z najpopularniejszych w Polsce podcastów o biznesie i zarządzaniu „Menedżer Plus”.
W dniu 08.02.br odbyło się wręczenie nagród gospodarczych Pomorza Zachodniego – Pereł Biznesu oraz Inspirującego Startu. Konkurs jest cyklicznym wydarzeniem gospodarczym organizowanym od 14 lat, w którym Fundacja jest partnerem i współorganizatorem konkursu.
„Prostota jest szczytem wyrafinowania” – powiedział kiedyś Leonardo da Vinci. „Genialne!” mówimy, gdy coś jest proste i łatwo aplikowalne w codziennym życiu, a jednocześnie wyjaśnia skomplikowane mechanizmy. W tle Procesu FRIS® są lata badań i skomplikowanej teorii, a w naszych rękach cztery plansze, które wyjaśnią ci większość trudności w zespole i w twoim osobistym działaniu na co dzień.
Proces FRIS® to jeden najważniejszych powodów, dla których firmy zaczynają współpracę z trenerami FRIS®. Zazwyczaj to właśnie ta część metodologii zachęca liderów i właścicieli firm do wdrożenia FRIS® w swoich organizacjach.
George Bernard Shaw powiedział, że największym problemem w komunikacji jest iluzja, że do niej doszło. Człowiek pracujący na etacie doświadczy na przestrzeni swojej kariery co najmniej kilku szkoleń z komunikacji. Dlaczego? Bo one zawsze wydają się stosowne. Mamy problem, żeby dogadać się ze sobą. Niby mówimy o tym samym, ale często zupełnie innym językiem.
Goethe w swojej powieści Lata nauki Wilhelma Meistra napisał: „Od natury nie otrzymaliśmy żadnego błędu, który nie mógłby się stać cnotą, ani żadnej cnoty, która nie mogłaby stać się błędem”. Choć korzystając z FRIS® pracujemy pozytywnie i pokazujemy możliwości i mocne strony ludzi, drugim, równie ważnym aspektem jest wskazywanie na coś, co przyjęliśmy nazywać długim ogonem.
Czy przeciwieństwa się przyciągają? Niestety nie. Lubimy ludzi, którzy są maksymalnie do nas podobni. Tytuł tego tekstu zapożyczyłam z książki Carol Tarvis i Eliota Aronsona, który w całości brzmi: „Błądzą wszyscy (ale nie ja). Dlaczego usprawiedliwiamy głupie poglądy, złe decyzje i szkodliwe działania?” Autorzy skupili się na mechanizmie dysonansu poznawczego i samousprawiedliwianiu, z którego wszyscy tak gorliwie korzystamy.
Jakie pytanie jest najczęściej zadawane Trenerowi FRIS®? Czy dowiem się, co mam robić – jaką drogę zawodową wybrać, czy zostać w tej pracy, czy ją zmienić? Najwięcej e-maili dostaję właśnie z tego typu pytaniami, od ludzi pogrążonych w wątpliwościach, nie mających pomysłu na siebie lub sparaliżowanych przy rozważaniu różnych opcji.
Martin E. P. Seligman, profesor Uniwersytetu w Pensylwanii, twórca pojęcia „psychologia pozytywna” i jeden z najbardziej wpływowych psychologów na świecie, napisał w 1995 roku książkę pod tytułem „Co możesz zmienić a czego nie możesz”. Na okładce tej książki możesz przeczytać: „Książka ta może pomóc Ci zrozumieć, że nieuzasadnione mniemanie, iż wszystko da się zmienić, może czasem okazać się tragicznym w
Zawodnikami FRIS nazywa te osoby, które myślą poprzez perspektywę faktów. Symulacja ich procesów myślowych jest jak praktyka uważności, najszybsza droga do tego, co tu i teraz.
Badaczami FRIS nazywa te osoby, które myślą poprzez perspektywę struktur. Symulacje procesów myślowych Badaczy przypominają synchroniczny taniec. Wszystkie elementy znajdują swoje miejsce i pozostają w idealnym szyku z innymi.
Jednym z wielkich paradoksów psychologii człowieka jest fakt, że choć pochwały pobudzają nas do działania i budują pewność siebie, to krytykę zapamiętujemy lepiej. W mojej kilkunastoletniej karierze w biznesie najczęściej byłam krytykowana za emocjonalność i zbyt osobisty stosunek do pracy. Ale co ciekawe w ocenach 360 przez te same osoby byłam nazywana „fighterem”. Mój komentarz: „Koledzy myślicie, że skąd ta
WIZJONERAMI, FRIS® nazywa te osoby, które myślą poprzez perspektywę idei. Wszelkie symulacje procesów myślowych Wizjonerów przypominają rozświetlony kolorami lunapark. Ideaforia niekończącej się kreacji, olśnień, nagłego wglądu w szereg możliwości i potencjalnych rozwiązań to nie sesja w think tanku ani specjalna burza mózgów, dla nich to rzeczywistość przy pierwszej, porannej kawie.
Ostatni raz gdy odpowiedziałam twierdząco na perswazyjne, zadane z ogromnym przekonaniem pytanie zakończyło się to przeprowadzką do Moskwy. Pytanie brzmiało: „Ty mówisz po rosyjsku, prawda?” a osoba, która je zadała, zdawała się być o tym fakcie przekonana.
Co jakiś czas na rynku pojawia się coś nowego, innowacyjnego i przełomowego. Coś, co nie ma sobie równych, a i naśladowcy musieliby wykonać jeszcze dużą pracę, żeby to skopiować. Jeśli dodatkowo jest to sukces polskiej myśli badawczej – w tym wypadku z zakresu psychologii – która przeszła fazę od badań do komercjalizacji, wiadomo, że mamy do czynienia z czymś wyjątkowym.
Zagłębiam się w pracy, tracę poczucie czasu, jestem absolutnie owładnięta tym, co robię. Doznaję uczucia, że nic innego nie jest w tej chwili ważne. Pracuję na pełnych obrotach i ufam sobie bardziej, niż w jakiejkolwiek innej sytuacji. To fascynujące ekscytujące przeżycie, które daje mi odczuć spełnienie i głęboki sens mojej pracy. Chciałabym ciągle przeżywać takie chwile. Znacie to?
PARTNERAMI, FRIS® nazywa te osoby, które myślą poprzez perspektywę relacji. Gdyby narysować jak przebiega proces myślenia PARTNERA, powstałaby sieć skomplikowanych powiązań, relacji i wpływów, a w jej centrum on sam.
Kim jest wizjoner i co odróżnia go od marzyciela? Czasami potocznie używamy tych dwóch słów zamiennie. Wizjoner chce wprowadzenia swoich kreatywnych wizji w życie, ma ambicję i nieodpartą chęć wywierania wpływu na rzeczywistość. Marzyciel tworzy dla samych pomysłów. Wizjoner tworzy dla ludzi z intencją wprowadzania pomysłów w życie. W biznesie w końcu liczą się fakty i pieniądze
W trakcie trwania International Coaching Week, będzie miało miejsce ponad 14 warsztatów i szkoleń na terenie całej Polski, w części lub w całości opartych o FRIS! Wszystkich zainteresowanych poznaniem FRIS w praktyce zapraszamy serdecznie do uczestnictwa!
Co sprawia, że jesteśmy zdrowi i szczęśliwi przez całe życie? Jeżeli uważasz, że sława i pieniądze, to – według psychiatry Roberta Waldingera – jesteś w błędzie. Waldinger, jako dyrektor 75-letniego projektu badawczego prowadzonego przez kolejne pokolenia naukowców z Harvarda, ma bezprecedensowy dostęp do danych na temat prawdziwego szczęścia i zadowolenia.
Dzięki współpracy z Akademią Leona Koźmińskiego w weekend 18-20 września FRIS był jedną z głównych atrakcji zjazdu Studentów i Absolwentów MBA 2015 w Mikołajkach!
Każdy z nas ma talent. Można go znaleźć wszędzie: w grze na skrzypcach lub w szachy, w prowadzeniu domu lub pielęgnowaniu ogrodu. Warto odkryć swój talent, bo dzięki niemu życie staje się barwniejsze, a my sami – lepsi. Jeśli dotąd go nie odkryliśmy, próbujmy. Nigdy nie jest za późno.
Jedynak po francusku to unique enfant. Unikatowe dziecko. Jedyne i wyjątkowe. Określenie unique powinno towarzyszyć każdemu.
W czasach prehistorycznych łowców i zbieraczy ludzie żyli w małych grupach, w których mężczyźni łowili zwierzynę, a kobiety szukały mniejszych zdobyczy – owoców, pędów, orzechów. Szansa złapania dużego zwierza była niewielka, więc
Czy wybrać auto to jest łatwa sprawa? Tyle marek, kolorów, roczników i podpowiedzi. Jak auto wybiera Badacz, w działaniu Strateg? Wsiądźmy do FRIScar i jazda!
Entuzjaści kreatywności, tacy jak Edward de Bono, przekonują nas, że burza mózgów to skuteczna metoda rozwiązywania problemów i poszukiwania nowych pomysłów. Pod warunkiem, że przeprowadzimy ją we właściwy sposób :)
Wielu młodych rodziców zna i z powodzeniem korzysta z pewnej sztuczki. Dzięki niej dzieci rzadziej wytaczają swoje najsilniejsze działo: głośne i nie znoszące sprzeciwu „NIE!!!”. Sztuczka jest prosta i przebiegła jednocześnie.
– Wiesz – mówi Partner – widziałam nowy sklep turecki. – Gdzie? Na jakiej ulicy? – pyta Badacz. – W okolicy tej kawiarni w której kiedyś lubiliśmy wypić wspólnie kawę. Badacz zamiera na moment i po chwili mówi.
W ofertach pracy wśród wymagań stawianych pracownikom prym wiodą kreatywność i zdolności analityczne. Czy można więc być jednocześnie uzdolnionym kreatywnie i analitycznie?
Kiedy byłem małym chłopcem prowadziłem w swoim pokoju wojny. Robiłem to w czasie ferii zimowych, gdy na dworze były zwały śniegu i trudno było wyjść z domu. Żeby prowadzić te wojny przygotowywałem się cały rok. Zbierałem pudełka od zapałek, które miały służyć za czołgi, albo okręty.
Krok po kroku poszerzamy nasze sposoby komunikacji z FRISowiczami i z przyjemnością informujemy o uruchomieniu bloga – kolejnego elementu ekosystemu FRIS :)
