„Narzędzie FRIS® daje szansę na lepsze zrozumienie swojej osoby, a co za tym idzie na akceptację specyfiki swoich reakcji i zachowań. Znajomość własnego stylu myślenia i działania pozwala na optymalne odnalezienie swojej roli w projektach, trafne umiejscowienie swojej osoby w grupie zadaniowej. Poznanie sposobu myślenia i pracy daje możliwość na docenienie i świadome wykorzystanie w przyszłości posiadanych mocnych stron. Polecam badanie FRIS®, bo FRIS® to szansa na istotne zwiększenie poziomu samoświadomości.”
Zdobywczyni tytułu „TOP Manager KADR 2016″ Payroll and Personnel Administration Specialist, Liberty Mutual Insurance
„Od 10 lat zajmuję się z sukcesem zawodowo networkingiem, zbudowałem kilkanaście społeczności opartych na relacjach. Dokonałem rzeczy bardzo trudnej dzięki moim kompetencjom społecznym oraz wysokiemu osobistemu zaangażowaniu. Badanie FRIS® całkowicie potwierdziło źródła mojego sukcesu. Jako Partner w myśleniu a Humanista w działaniu w pierwszej chwili skupiam się na relacjach. Dążę do zrozumienia postępowania innych ludzi. Potrafię wykorzystywać wyobraźnię i empatię do inspirowania i propagowania swoich pomysłów. Gorąco polecam FRIS® jako narzędzie do autodiagnozy i rozwoju osobistego i zawodowego.”
Założyciel BNI w Polsce, Prezes Stowarzyszenia Profesjonalnych Mówców
„Dzięki FRIS® jestem w stanie szybko określić, jakie mocne strony ma dany zespół oraz o jakie zasoby trzeba go uzupełnić, aby stał się sprawniejszy. Korelacja między preferencją stylów myślenia i działania pracownika a zadaniami, jakie są mu delegowane, zwiększa jego satysfakcję z pracy. Ta zaś przekłada się na oczekiwaną przez wielu pracodawców pasję w działaniu. Zjawisko to korzystne jest nie tylko dla agencji czy jej klientów, lecz przede wszystkim dla samych pracowników.”
Członek zarządu oraz Creative Director w Grupie Aveex Źródło: magazyn Personel i Zarządzanie, 06/2016
Opublikowany przez FRIS. Praktycznie i po polsku o stylach myślenia. na 24 sierpnia 2017
Kamila Pępiak-Kowalska
Coach PCC ICF, Trener i Konsultant Biznesowy
Ministry of Skills
Iwona Bobrowska-Budny
Talent Management Mentor, Trener Biznesu
Partner Merytoryczny Akademii Leona Koźmińskiego
Wojciech “Wery” Wereszko
Przywódca, Trener, Project Manager
Były oficer Jednostki Wojskowej GROM
Marta Borkowska-Bierć
Menedżerka, Konsultantka, Psycholożka
ZapasCzasu.pl
Założona w 1993 roku warszawska Akademia Leona Koźmińskiego jest wyższą uczelnią o szerokim profilu biznesowym, która według krajowych rankingów edukacyjnych „Perspektyw”, nieprzerwanie od 14 lat Akademia Leona Koźmińskiego jest najlepszą uczelnią niepubliczną w Polsce. Według klasyfikacji „Financial Times” z 2016 r. jest najlepszą uczelnią biznesową w Europie Środkowo-Wschodniej.
Dla Akademii Leona Koźmińskiego organizowaliśmy 2 edycje Szkoleń certyfikacyjnych FRIS®.
Dyrektor ds. Strategii i Rozwoju Centrum Doradztwa i Kształcenia Menedżerów – Center of Excellence – Akademii Leona Koźmińskiego
We FRIS®: Wizjoner, w działaniu Entuzjasta
Od 20 lat zajmuję się edukacją menedżerską. Ponad 50.000 osób brało udział w moich wykładach i sesjach strategicznych. Testując na sobie, poznałem prawie wszystkie testy związane z rozwojem menedżerskim, aby móc z nich korzystać lub polecać je podczas szkoleń, programów rozwojowych dla firm i wykładów na studiach MBA. Gdy zobaczyłem po raz pierwszy test oraz swój raport FRIS® od razu wiedziałem, że jest on absolutnie wyjątkowym narzędziem. Łatwość z jaką jest odbierany przez uczestników szkoleń i sesji coachingowych przy jednoczesnej wyjątkowej precyzji narzędzia jest unikalna!
FRIS® pomaga skuteczniej zarządzać zespołem i realizować projekty.
Na podstawie modelu FRIS® można niezwykle skutecznie budować i zarządzać zespołami. Jako uczestnicy warsztatów, szybko doświadczamy, że różne sposoby myślenia i wynikające z nich style działania prowadzą do różnych efektów w realizowanych przez nas projektach. Sprawdziłem w praktyce, że FRIS® pozwala zrozumieć dlaczego czasami współpraca układa się łatwo, lub odwrotnie – dlaczego czasami organizacja pracy i komunikacja w zespołach zawodzi. W efekcie możemy skuteczniej i łatwiej realizować projekty biznesowe.
Polecam FRIS® jako świetne narzędzie, idealne do wsparcia rozwoju biznesowego każdej organizacji. Rozumiejąc styl myślenia i działania partnera w biznesie, jesteśmy w stanie łatwiej dopasować argumentację, budować relacje i współpracować!
W poprzednim sezonie 60% wszystkich miejsc zostało zarezerwowanych w pierwsze 2 dni, jeszcze przed oficjalną premierą. Byli to głównie subskrybenci naszego newslettera!
Jestem trenerem, absolwentem Szkoły Coachów Biznesu oraz wykładowcą akademickim z 11-letnim doświadczeniem na Zachodniopomorskim Uniwersytecie Technologicznym (dawniej Politechnika Szczecińska), gdzie w 2009 r. obroniłam pracę doktorską ze specjalizacji sztuczna inteligencja.
Jako wykładowca i trener szkolę zarówno z wiedzy technologicznej jak i umiejętności z obszaru kreatywności i innowacyjności oraz architektury informacji. Tematyką stylów myślenia zajmuję się od 2006 roku, a od 2008 roku wykorzystuję tę wiedzę na warsztatach i szkoleniach.
Model FRIS® jest wynikiem moich wieloletnich zainteresowań psychologią poznawczą oraz poszukiwań narzędzia, które w prosty i niewartościujący sposób wyjaśnia, dlaczego ludzie wybierają różne strategie rozwiązywania problemów.
Uważam, że najcenniejsza we FRIS® jest praktyczna wiedza, która pomaga podejmować trafniejsze decyzje.
dr inż. Anna Samborska-Owczarek
W czasach gdzie wydaję się, że wszystko dookoła pędzi do przodu w zawrotnym tempie, gdzie mamy mało przestrzeni i okazji do zatrzymania, zastanowienia – jestem przekonany, iż niniejszy raport jest doskonałą okazją do refleksji (nad sobą).
Już poleciłem raport działowi HR mojej firmy. Użyteczne narzędzie, pomocne z mojego punktu widzenia w dwóch płaszczyznach: samopoznania, oraz budowania właściwie zbilansowanego zespołu – szczególnie w tej kategorii doznałem pozytywnego szoku poznawczego poznając wyniki.
Trafny i czytelny – wyjaśnia przyczyny pewnych zachowań, sytuacji potwierdza to, co sama już wcześniej myślałam i obserwowałam. Bardzo ciekawy, warty polecenia innym, szczególnie przełożonemu i współpracownikom także na stanowiskach kierowniczych.
Rewelacyjny raport do poznania samego siebie. Polecam wszystkim, którzy chcieliby się dowiedzieć więcej o przyczynach własnego postępowania. FRIS to także skarbnica wiedzy na temat postępowania z innymi osobami i spojrzeniu na świat z różnych perspektyw.
Raport FRIS dokonuje podziału osobowości w nowy (dla mnie) sposób wprowadzając dwie płaszczyzny oceny. Do tej pory spotkałem się jedynie z podziałem wg Junga, ale podział Junga w porównaniu do FRIS jest dość ubogi.
W przejrzysty sposób opisuje „rys” człowieka. Jest trochę jak „zdjęcie duszy”, bo pokazuje to, co najważniejsze, co jest największym skarbem, jak i miejsca, które wymagają „opatulenia” czy po prostu posiadania współpracownika.
Do tej pory działałam intuicyjnie, teraz zrozumiałam niektóre zachowania, unikanie struktur, poznałam lepiej siebie, zaakceptowałam zachowania. Raport podniósł moją samoświadomość wzmocnił mnie i zaciekawił, zainspirował do dalszych poszukiwań :)
Fantastyczny, Rewelacyjny, Inspirujący, Sprawdza się! (Sprawdzony) albo: Fascynujący, Racjonalny, Inteligentny, Satysfakcjonująvy (bardzo) albo: Fris Rozwija Inteligencję Społeczną! albo: Fris
Rozwija, Integruje, Sprawdza się!
Przydatny w pracy zawodowej i dla osób na rozdrożu, nieświadomych swoich mocnych i słabych stron, chcących zmienić pracę, branżę itp. Może dostarczyć pewnych zaskoczeń, skłonić do przemyślenia swojej drogi zawodowej i nowych celów na przyszłość.
Raport czytelny, jasny, zachęcający do refleksji i nowych działań. Mimo, ze posiadam już dość dużą świadomość siebie, to jednak pozwolił mi na dodatkowe przemyślenia i decyzje co do mojej drogi zawodowej.
Jak dotąd najlepszy i najbardziej trafiony raport o stylu myślenia. Zdecydowanie potrafi skomponować różne cechy w jeden typ, aczkolwiek nie jakoś mocno jednoznaczny, co właściwie nie jest wykonalne, więc super!
Raport dokładnie wykazał jaki jest mój sposób myślenia i całkowicie się z nim zgadzam, wykazał moje słabe jak i mocne strony, może być mi pomocny w ocenie zachowań moich współpracowników i bliskich w wyniki podjętych przeze mnie decyzji.
