W coraz bardziej skomplikowanym i wymagającym świecie, wzrasta nasza potrzeba prostych i jednoznacznych odpowiedzi. Szukamy predyktorów sukcesu w każdej roli i na każdym polu działań. Chcemy wiedzieć jakie cechy powinien mieć skuteczny manager, przedsiębiorca, lider. Szukamy prostych recept na budowanie produktywnych zespołów.

„Prostota jest szczytem wyrafinowania” – powiedział kiedyś Leonardo da Vinci. „Genialne!” mówimy, gdy coś jest proste i łatwo aplikowalne w codziennym życiu, a jednocześnie wyjaśnia skomplikowane mechanizmy. W tle Procesu FRIS® są lata badań i skomplikowanej teorii, a w naszych rękach cztery plansze, które wyjaśnią ci większość trudności w zespole i w twoim osobistym działaniu na co dzień.

Proces FRIS® to jeden najważniejszych powodów, dla których firmy zaczynają współpracę z trenerami FRIS®. Zazwyczaj to właśnie ta część metodologii zachęca liderów i właścicieli firm do wdrożenia FRIS® w swoich organizacjach.

George Bernard Shaw powiedział, że największym problemem w komunikacji jest iluzja, że do niej doszło. Człowiek pracujący na etacie doświadczy na przestrzeni swojej kariery co najmniej kilku szkoleń z komunikacji. Dlaczego? Bo one zawsze wydają się stosowne. Mamy problem, żeby dogadać się ze sobą. Niby mówimy o tym samym, ale często zupełnie innym językiem.

Czy przeciwieństwa się przyciągają? Niestety nie. Lubimy ludzi, którzy są maksymalnie do nas podobni. Tytuł tego tekstu zapożyczyłam z książki Carol Tarvis i Eliota Aronsona, który w całości brzmi: „Błądzą wszyscy (ale nie ja). Dlaczego usprawiedliwiamy głupie poglądy, złe decyzje i szkodliwe działania?” Autorzy skupili się na mechanizmie dysonansu poznawczego i samousprawiedliwianiu, z którego wszyscy tak gorliwie korzystamy.