„Narzędzie FRIS® daje szansę na lepsze zrozumienie swojej osoby, a co za tym idzie na akceptację specyfiki swoich reakcji i zachowań. Znajomość własnego stylu myślenia i działania pozwala na optymalne odnalezienie swojej roli w projektach, trafne umiejscowienie swojej osoby w grupie zadaniowej. Poznanie sposobu myślenia i pracy daje możliwość na docenienie i świadome wykorzystanie w przyszłości posiadanych mocnych stron. Polecam badanie FRIS®, bo FRIS® to szansa na istotne zwiększenie poziomu samoświadomości.”
Zdobywczyni tytułu „TOP Manager KADR 2016″ Payroll and Personnel Administration Specialist, Liberty Mutual Insurance
„Od 10 lat zajmuję się z sukcesem zawodowo networkingiem, zbudowałem kilkanaście społeczności opartych na relacjach. Dokonałem rzeczy bardzo trudnej dzięki moim kompetencjom społecznym oraz wysokiemu osobistemu zaangażowaniu. Badanie FRIS® całkowicie potwierdziło źródła mojego sukcesu. Jako Partner w myśleniu a Humanista w działaniu w pierwszej chwili skupiam się na relacjach. Dążę do zrozumienia postępowania innych ludzi. Potrafię wykorzystywać wyobraźnię i empatię do inspirowania i propagowania swoich pomysłów. Gorąco polecam FRIS® jako narzędzie do autodiagnozy i rozwoju osobistego i zawodowego.”
Założyciel BNI w Polsce, Prezes Stowarzyszenia Profesjonalnych Mówców
„Dzięki FRIS® jestem w stanie szybko określić, jakie mocne strony ma dany zespół oraz o jakie zasoby trzeba go uzupełnić, aby stał się sprawniejszy. Korelacja między preferencją stylów myślenia i działania pracownika a zadaniami, jakie są mu delegowane, zwiększa jego satysfakcję z pracy. Ta zaś przekłada się na oczekiwaną przez wielu pracodawców pasję w działaniu. Zjawisko to korzystne jest nie tylko dla agencji czy jej klientów, lecz przede wszystkim dla samych pracowników.”
Członek zarządu oraz Creative Director w Grupie Aveex Źródło: magazyn Personel i Zarządzanie, 06/2016
Opublikowany przez FRIS. Praktycznie i po polsku o stylach myślenia. na 24 sierpnia 2017
Kamila Pępiak-Kowalska
Coach PCC ICF, Trener i Konsultant Biznesowy
Ministry of Skills
Iwona Bobrowska-Budny
Talent Management Mentor, Trener Biznesu
Partner Merytoryczny Akademii Leona Koźmińskiego
Wojciech “Wery” Wereszko
Przywódca, Trener, Project Manager
Były oficer Jednostki Wojskowej GROM
Marta Borkowska-Bierć
Menedżerka, Konsultantka, Psycholożka
ZapasCzasu.pl
Założona w 1993 roku warszawska Akademia Leona Koźmińskiego jest wyższą uczelnią o szerokim profilu biznesowym, która według krajowych rankingów edukacyjnych „Perspektyw”, nieprzerwanie od 14 lat Akademia Leona Koźmińskiego jest najlepszą uczelnią niepubliczną w Polsce. Według klasyfikacji „Financial Times” z 2016 r. jest najlepszą uczelnią biznesową w Europie Środkowo-Wschodniej.
Dla Akademii Leona Koźmińskiego organizowaliśmy 2 edycje Szkoleń certyfikacyjnych FRIS®.
Dyrektor ds. Strategii i Rozwoju Centrum Doradztwa i Kształcenia Menedżerów – Center of Excellence – Akademii Leona Koźmińskiego
We FRIS®: Wizjoner, w działaniu Entuzjasta
Od 20 lat zajmuję się edukacją menedżerską. Ponad 50.000 osób brało udział w moich wykładach i sesjach strategicznych. Testując na sobie, poznałem prawie wszystkie testy związane z rozwojem menedżerskim, aby móc z nich korzystać lub polecać je podczas szkoleń, programów rozwojowych dla firm i wykładów na studiach MBA. Gdy zobaczyłem po raz pierwszy test oraz swój raport FRIS® od razu wiedziałem, że jest on absolutnie wyjątkowym narzędziem. Łatwość z jaką jest odbierany przez uczestników szkoleń i sesji coachingowych przy jednoczesnej wyjątkowej precyzji narzędzia jest unikalna!
FRIS® pomaga skuteczniej zarządzać zespołem i realizować projekty.
Na podstawie modelu FRIS® można niezwykle skutecznie budować i zarządzać zespołami. Jako uczestnicy warsztatów, szybko doświadczamy, że różne sposoby myślenia i wynikające z nich style działania prowadzą do różnych efektów w realizowanych przez nas projektach. Sprawdziłem w praktyce, że FRIS® pozwala zrozumieć dlaczego czasami współpraca układa się łatwo, lub odwrotnie – dlaczego czasami organizacja pracy i komunikacja w zespołach zawodzi. W efekcie możemy skuteczniej i łatwiej realizować projekty biznesowe.
Polecam FRIS® jako świetne narzędzie, idealne do wsparcia rozwoju biznesowego każdej organizacji. Rozumiejąc styl myślenia i działania partnera w biznesie, jesteśmy w stanie łatwiej dopasować argumentację, budować relacje i współpracować!
W poprzednim sezonie 60% wszystkich miejsc zostało zarezerwowanych w pierwsze 2 dni, jeszcze przed oficjalną premierą. Byli to głównie subskrybenci naszego newslettera!
Jestem trenerem, absolwentem Szkoły Coachów Biznesu oraz wykładowcą akademickim z 11-letnim doświadczeniem na Zachodniopomorskim Uniwersytecie Technologicznym (dawniej Politechnika Szczecińska), gdzie w 2009 r. obroniłam pracę doktorską ze specjalizacji sztuczna inteligencja.
Jako wykładowca i trener szkolę zarówno z wiedzy technologicznej jak i umiejętności z obszaru kreatywności i innowacyjności oraz architektury informacji. Tematyką stylów myślenia zajmuję się od 2006 roku, a od 2008 roku wykorzystuję tę wiedzę na warsztatach i szkoleniach.
Model FRIS® jest wynikiem moich wieloletnich zainteresowań psychologią poznawczą oraz poszukiwań narzędzia, które w prosty i niewartościujący sposób wyjaśnia, dlaczego ludzie wybierają różne strategie rozwiązywania problemów.
Uważam, że najcenniejsza we FRIS® jest praktyczna wiedza, która pomaga podejmować trafniejsze decyzje.
dr inż. Anna Samborska-Owczarek
W przejrzysty sposób opisuje „rys” człowieka. Jest trochę jak „zdjęcie duszy”, bo pokazuje to, co najważniejsze, co jest największym skarbem, jak i miejsca, które wymagają „opatulenia” czy po prostu posiadania współpracownika.
Jak dotąd najlepszy i najbardziej trafiony raport o stylu myślenia. Zdecydowanie potrafi skomponować różne cechy w jeden typ, aczkolwiek nie jakoś mocno jednoznaczny, co właściwie nie jest wykonalne, więc super!
Do tej pory działałam intuicyjnie, teraz zrozumiałam niektóre zachowania, unikanie struktur, poznałam lepiej siebie, zaakceptowałam zachowania. Raport podniósł moją samoświadomość wzmocnił mnie i zaciekawił, zainspirował do dalszych poszukiwań :)
W czasach gdzie wydaję się, że wszystko dookoła pędzi do przodu w zawrotnym tempie, gdzie mamy mało przestrzeni i okazji do zatrzymania, zastanowienia – jestem przekonany, iż niniejszy raport jest doskonałą okazją do refleksji (nad sobą).
Fantastyczny, Rewelacyjny, Inspirujący, Sprawdza się! (Sprawdzony) albo: Fascynujący, Racjonalny, Inteligentny, Satysfakcjonująvy (bardzo) albo: Fris Rozwija Inteligencję Społeczną! albo: Fris
Rozwija, Integruje, Sprawdza się!
Już poleciłem raport działowi HR mojej firmy. Użyteczne narzędzie, pomocne z mojego punktu widzenia w dwóch płaszczyznach: samopoznania, oraz budowania właściwie zbilansowanego zespołu – szczególnie w tej kategorii doznałem pozytywnego szoku poznawczego poznając wyniki.
Przydatny w pracy zawodowej i dla osób na rozdrożu, nieświadomych swoich mocnych i słabych stron, chcących zmienić pracę, branżę itp. Może dostarczyć pewnych zaskoczeń, skłonić do przemyślenia swojej drogi zawodowej i nowych celów na przyszłość.
Trafny i czytelny – wyjaśnia przyczyny pewnych zachowań, sytuacji potwierdza to, co sama już wcześniej myślałam i obserwowałam. Bardzo ciekawy, warty polecenia innym, szczególnie przełożonemu i współpracownikom także na stanowiskach kierowniczych.
Raport FRIS dokonuje podziału osobowości w nowy (dla mnie) sposób wprowadzając dwie płaszczyzny oceny. Do tej pory spotkałem się jedynie z podziałem wg Junga, ale podział Junga w porównaniu do FRIS jest dość ubogi.
Rewelacyjny raport do poznania samego siebie. Polecam wszystkim, którzy chcieliby się dowiedzieć więcej o przyczynach własnego postępowania. FRIS to także skarbnica wiedzy na temat postępowania z innymi osobami i spojrzeniu na świat z różnych perspektyw.
Raport czytelny, jasny, zachęcający do refleksji i nowych działań. Mimo, ze posiadam już dość dużą świadomość siebie, to jednak pozwolił mi na dodatkowe przemyślenia i decyzje co do mojej drogi zawodowej.
Raport dokładnie wykazał jaki jest mój sposób myślenia i całkowicie się z nim zgadzam, wykazał moje słabe jak i mocne strony, może być mi pomocny w ocenie zachowań moich współpracowników i bliskich w wyniki podjętych przeze mnie decyzji.
