Wspieram w rozwoju firmy i organizacje, które chcą budować zaangażowanie pracowników, a jedną z ich największych wartości są ludzie.
To co robię daje ludziom możliwość rozwoju, a co więcej przekłada się bezpośrednio na efekty osobiste i biznesowe.
Od ponad 15 lat realizuje szkolenia i projekty rozwojowo-doradcze – to ponad 12 000 tysięcy godzin rozwojowych zainwestowanych w pracę z Partnerami w biznesie.
Circinus Training Center tworzy zespół moich Doradców i 35 doświadczonych Praktyków.
Zero (ból)shit-u <-> Wspieram w zakresie rozwoju sprzedaży i obsługi opierając się o relacje oraz szacunek do Klienta
Niniejsza strona stanowi wyłącznie potwierdzenie, że dana Trenerka lub Trener jest absolwentką / absolwentem Szkolenia lub Kursu certyfikacyjnego FRIS®. Nie oznacza tego, że może prowadzić sprzedaż usług lub produktów FRIS® – do tego są potrzebne aktualne uprawnienia licencyjne przydzielane wyłącznie firmom i organizacjom partnerskim (Partnerom FRIS®): www.fris.pl/partnerzy
Kim jest Certyfikowana Trenerka / Trener FRIS®?
Certyfikowana Trenerka lub Trener FRIS® to osoba, która ukończyła szkolenie lub kurs certyfikacyjny FRIS®, zdała pozytywnie egzamin weryfikujący uzyskaną wiedzę i posiada certyfikat ukończenia szkolenia.
Tylko Certyfikowane Trenerki i Trenerzy FRIS® mają odpowiednie kompetencje, aby analizować raporty oraz prowadzić szkolenia, sesje informacji zwrotnej, sesje coachingowe, doradztwo i inne działania oparte o metodologię FRIS®.
Kim jest Partner FRIS®?
Partner FRIS® to firma, która z nami podpisała umowę, dzięki której otrzymuje licencję na sprzedaż raportów oraz wzbogacanie swojej obecnej oferty szkoleniowej, coachingowej i doradczej o elementy metodologii FRIS®. Są to głównie firmy o profilu szkoleniowym, coachingowym, doradczym lub oferujące produkty, usługi i narzędzia wspierające procesy HR (np. rekrutacje, zarządzanie kadrami, outsourcing HR i pokrewne).
Partner FRIS® współpracuje z jednym lub więcej Certyfikowanymi Trenerkami lub Trenerami FRIS®, aby świadczyć usługi oparte o naszą metodologię.
